今年以來，池州市集中區(qū)堅持“項目為王”理念，緊盯培育發(fā)展“3+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做深規(guī)劃、做實路徑，圍繞產(chǎn)業(yè)找企業(yè)、圍繞企業(yè)抓龍頭、圍繞落戶優(yōu)服務(wù)，“雙招雙引”工作扎實推進。
1-3月份，該區(qū)新引進省外億元以上項目12個、完成年度計劃的30.8%、超時序進度5.8個百分點，其中10億元以上重大項目4個;實現(xiàn)省外億元以上項目到位資金51.3億元，完成年度計劃的43.8%、超時序進度18.8個百分點，“雙招雙引”實現(xiàn)“開門紅”。
為強化項目儲備，該區(qū)聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在“3+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，繪制產(chǎn)業(yè)全景圖、招商線路圖，推動照圖找商、照圖招商。成立“3+1”產(chǎn)業(yè)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行委領(lǐng)導(dǎo)班子分別擔任組長，各相關(guān)部門負責同志任副組長的產(chǎn)業(yè)推進專班，推動產(chǎn)業(yè)研究、項目謀劃和“雙招雙引”。目前，該區(qū)已儲備在談項目25個，總投資約65億元。
為強化項目攻堅，該區(qū)突出專職專業(yè)，將7支招商小分隊整合優(yōu)化為5支招商小分隊，結(jié)合“3+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專班推進機制，進一步明確各招商小分隊的主攻方向，確保各招商小分隊研究產(chǎn)業(yè)有方向、招商攻堅有重點、招商對接有策略。優(yōu)化招商考核辦法，實行專職招商、服務(wù)項目、線索提供等分類考核，最大程度激發(fā)主攻招商、服務(wù)招商積極性。
為提升項目質(zhì)量，該區(qū)大力實施龍頭企業(yè)、重點項目引育攻堅工程，實行主要負責同志領(lǐng)銜主抓企業(yè)上市工作，目前已摸排安安新材、安徽文香、普洛蘭、中建材飛渡公司4家上市后備庫重點企業(yè)，力爭兩年內(nèi)上市2家企業(yè)。強化項目跟進服務(wù)，力爭全年培育10億元產(chǎn)值企業(yè)3個以上。嚴格落實項目落戶盡職調(diào)查、綜合評分制度，實行環(huán)保和一般項目能耗一票否決制，不斷提升項目的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)符合度，去年1月份以來已先后否決項目18個。
為推動項目投產(chǎn)達效，該區(qū)堅持“雙招雙引”“四個一批”每月調(diào)度機制(洽談一批、簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批)，及時解決項目跟進、落地、建設(shè)等過程各類問題。
為改進涉企服務(wù)，優(yōu)化營商環(huán)境，該區(qū)還堅持以上率下轉(zhuǎn)作風、優(yōu)環(huán)境，實行班子成員領(lǐng)銜主抓主辦事項清單化、公開化，接受干部職工、廣大企業(yè)群眾監(jiān)督。結(jié)合“新春訪萬企、助力解難題”活動，創(chuàng)新設(shè)立“四個主題日”(企業(yè)寧靜日、坐班接訪日、服務(wù)評價日、政策入園日)，成立營商辦和服務(wù)專班，開設(shè)企業(yè)訴求受理辦理窗口。委托第三方研發(fā)“智慧江南·涉企獎補網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺”，開通優(yōu)惠政策線上受理兌現(xiàn)直通車。1-3月份，該區(qū)已受理涉企獎補項目30個，兌現(xiàn)獎補資金3.29億元。
“總體來看，我們的‘雙招雙引’工作按既定思路在推進，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標。”區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部相關(guān)負責同志告訴記者，下一步，全區(qū)將堅持高質(zhì)量發(fā)展定位，始終把牢產(chǎn)業(yè)方向，努力克服疫情影響，大力推動電話對接、線上招商，做優(yōu)企業(yè)服務(wù)，持續(xù)激發(fā)“雙招雙引”活力，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，確保完成年度“雙招雙引”目標任務(wù)。(作者： 鮑勇 賀一楠)
標簽： 池州集中區(qū) 3+1主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 雙招雙引 項目攻堅 龍頭企業(yè) 營商環(huán)境
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